1. 回歸基本：追求卓越的運營 強調卓越的運營，礦業(yè)公司必須重新思考傳統(tǒng)的運營模式，從文化的角度考慮成本控制。

　　2. 創(chuàng)新是生存的新秘訣：這不僅僅是成本控制的問題。礦企必須轉變傳統(tǒng)上保守的傾向，將創(chuàng)新植入到公司DNA中，放眼長遠，從細節(jié)處嘗試，加快擴張步伐，融入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為新的運營環(huán)境做好準備。

　　3. 新能源模式：降低項目電力成本 礦企應當考慮利用新能源，例如利用非常規(guī)化石燃料，調動相關方面開發(fā)可再生能源設施的積極性。

　　4. 縮小項目規(guī)模：以供需為準繩 為了避免未來供應緊張的風險，礦業(yè)公司需要在滿足短期投資者和分析師預期以及維持項目持續(xù)發(fā)展之間找到更好的平衡。

　　5. 融資活動漸行漸少：其影響在整個市場上回蕩，解決辦法有限，不過初級礦業(yè)公司或許可以通過以下途徑避免災難：吸引外國投資者、資源聯(lián)營、開發(fā)新的融資途徑以及考慮私募股權融資。

　　6. 初級公司的生存：如何在波濤洶涌的環(huán)境中航行？通過轉變所有權結構獲得資金，初級公司應當采取措施理順資產，考慮尋找合作夥伴、合資開發(fā)、出售及整合等方案。

　　7. 尋找新技能：改變行業(yè)現(xiàn)實呼喚新一代的人才。為了吸引新的人才進入礦業(yè)，礦企將需要致力于多樣性，開發(fā)新的人才管理系統(tǒng)，改善高需求人才培訓，以及加大有目的的培訓投入。

　　8. 應對地緣政治不確定性的風波：從未雨綢繆到擁抱不確定性。應對策略包括呼吁提高政策明確性，推動礦業(yè)協(xié)會影響政府決策，提高風險意識，提前規(guī)劃好應對風險的對策。

　　9. 利益相關方參與的風險上升:公司努力平衡利益競爭。礦企應當建立雙贏平臺，通過新的方式交流，發(fā)揮社交媒體的作用，聯(lián)合礦業(yè)協(xié)會與當?shù)厣鐓^(qū)談判，提高企業(yè)社會責任，與受影響的社區(qū)相關方商討關閉礦山。

　　10. 與政府交涉：尋找新的交流合作方法。克服監(jiān)管不確定性的策略包括建立良好的政府關系，提高在行業(yè)協(xié)會中的話語權，通過社交媒體追蹤社會影響，幫助設定政策日程表，更好地利用移動技術。